如果谈到焦急，东莞纸箱厂家无疑是一群不可忽略的群体。他们身后随着一帮打拼的兄弟，每一个兄弟意味着一个家庭，他们的社会责任很重;他们身前则是火光四溅的商业战场，虽没有可见的兵器，却是招招见血。

在商场面前，这些东莞纸箱厂家没有退路而言，资金量断裂，厂家会死;失去了市场，厂家会死;没有人才支持，厂家很难存活;管理落后、战略错位、目标不清、资源错位等这些因素都会使厂家迈向深渊。

那么东莞纸箱厂家如何突围?如何摆脱困境?我觉得有3点很重心。

一是求变。思想要变，管理要变，意识要变。由粗放向精益转变。从客户的需求开始，向运营要获利。东莞纸箱厂家要有开放型思路，内部力量不足时要懂得借力、借势，他山之石可以攻玉。

二是坚守。一棵树，从一个地方转移到另一个地方时，往往根部会保留一些原来的土壤，这样树木更容易存活。东莞纸箱厂家改革也是如此。厂家原来的产品可以为厂家赋予一些资金来源，重心时可为厂家输血，起到救命的作用。

三是精益调整。在求变与坚守之间要做一些调整，尤其是低成本的调整。改掉一切不合适的行动，转变一些不均衡的行为，消除一些不增值的浪费，用精益的思路，为东莞纸箱厂家赋能。