纸箱定制企业管控中对内的预期管控，实际上是对人的管控，完善的员工激励体制，合理管控员工预期有助于企业长久发展。此时的预期管控不再仅限于政策、办法等“硬手段”，反而成为长治有效的“软方法”。

大家会更乐于做可预期的事情。纸箱定制企业发展过程中，合理管控员工预期，用心让员工的行为可预期、结果可预期、将来可预期才是一种良性的发展形式。在这前提上，配合绩效管控、承诺管控和伙伴关联，形成相对完善的组织发展制度。

纸箱定制企业中员工预期管控的前提就是让员工的行为可预期，即让员工清楚企业可以给到员工什么，通过这类方式来与员工统一预期、明确预期。

然后，是结果可预期。结果预期不仅是给员工结果导向思路，更多的是纸箱定制企业建构总体工作成果的预期的方式，即稳定预期。通过分析企业发展目标，确定员工绩效规划，综合关键绩效目标、工作目标、节点管控和能力发展帮助员工梳理出工作结果预期，引导员工发展趋势，并让员工主动提出活设定阶段性目标，从而获得员工承诺，形成企业总体的结果预期。

将来可预期是在目标的预计结果基本确定的基础上所开展的，一方面是纸箱定制企业长期规划的表现，另一方面也是对将来可预见的问题及时调整的过程，即预期回顾和预期调整。有效的预期管控是在过程中持续合理调整预期。纸箱定制企业发展过程中，倘若遇到组织架构变革或关键员工变动等事项都应再次评测既定预期，以防做到与预期偏差过大的情况。